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    一個黨員就是一面旗幟

    來源: 發布時間:2021-12-08 瀏覽量:503
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    ——聚能電力公司

    2020年8月,聚能電力公司安居項目部增容改造項目接近尾聲,增容改造的1號、2號機組以及新建的3號機組均順利并網發電。這是聚能電力公司成立以來對外承接的第一個項目,在這樣一個嶄新的平臺上,“實干成就進步、創新成就價值”的港航精神,被一位堅守“孤島”的年輕黨員伍新宇用青春和汗水深刻詮釋。

     

    堅守“孤島”的年輕人

    “到安居電廠,要經過安居古鎮,這是一處4A級景區,剛開始我還覺得這地兒不錯,毗鄰景區,哪曉得上島之后才知道這兒有多艱苦……四面環水的孤島,荒廢多年的老樓,七個人擠在不到30平的小房間,睡的是嘎嘎吱吱的木板床和上下鋪的鐵架床,沒有電視、沒有電腦、沒有空調、沒有熱水器,唯一的用電設備是一盞白熾燈;唯一的娛樂活動就是晚飯后散步到碼頭,蹲坐在江邊的鵝卵石上,望著對面燈火輝煌的古鎮景區,聽著涪江水嘩啦啦流動,偶爾仰望星空、暢想未來……”說到這兒,他突然轉過頭嘿嘿一笑:“是不是感覺我們這兒的生活有點像八、九十年代?”

    2016年,楊銳光、伍新宇2位同志和8位勞務人員組建起聚能電力公司安居項目部首套工作班子,負責新建3號機組的前期預埋工作。每日穿梭于鋼筋混凝土之間,塵土飛揚、蓬頭垢面便是常態。時值6月,安居電廠地處重慶銅梁區,酷暑難耐,當勞務人員被這艱苦的環境震懾得人心惶惶之時,項目部的2位同志給這處廢棄的住宿樓重新接上電線,又修好了幾個業主廢棄的風扇作為大家消暑的工具,安撫住了勞務人員的情緒。

    業主食堂每天下午5點半開飯。為了搶工期,常常是7點加完班,到食堂只有冷飯剩菜,甚至有時候連冷飯剩菜都沒有。為了讓勞務人員感受到溫暖,不至于加完班還要面臨餓肚子的情況,他們干脆自搭食堂,自主做菜?!澳莻€時候我們項目部的職工有廣東的、貴州的,有重慶、四川的,大家一人輪一周來專門買菜做飯,一段時間下來,咱們天南地北的美食都吃遍了?!闭f到伙食這塊,他又笑了。

    “不過最難的還是洗澡,我們這里沒有自來水也沒有熱水器,唯一的燒水工具就是這個!”他指了指墻邊的那支燒水棒,“江里抽上來的水含有大量泥沙,我們只能用燒水棒把水燒開后,沉淀一段時間再用??墒俏覀內硕?、下班又晚,一根燒水棒燒水要40分鐘,還要沉淀,洗個澡差不多要耽誤一個半小時,有些兄弟太累等不到直接就睡了,第二天又臭烘烘的去上班,成了名副其實的‘臭男人’,哈哈……”

    談起初到項目部遇到的這些困難,伍新宇的臉上一直帶著燦爛的笑容。但是想想四年前才20幾歲的他,當很多同齡人都在環境舒適的辦公室里吹著空調,或是夜幕降臨結伴暢飲之時,同樣年輕的他卻堅守在這座四面環水的“孤島”。白日里,他統籌謀劃著一個又一個工作面,黑夜里,拋開都市的繁雜、拋卻網絡的紛擾,完善施工資料,總結施工經驗,默默積累、潛心學習。四年的時間,雖然他比同齡人吃了更多的苦,但正是這樣的磨練,讓他全方位學習并掌握了整臺機組從無到有的安裝過程和經驗,也讓原本靦腆的他學會了和業主、土建、廠家等各單位協調溝通的能力以及對整個項目統籌領導、協調謀劃的能力……四年間,他從一名普通的技術員迅速成長為獨當一面的項目經理,聚能電力公司最年輕的項目經理!

    5平方的技術創新大本營

    5個平方左右的安居項目部辦公室,最引人矚目的是墻壁上的一面黨旗,這是伍新宇親手掛上的。每每在面對困難的時候,抬起頭望著它就會有無盡的力量!在這面黨旗的見證下,這個小小的辦公室變成了技術創新大本營。伍新宇和他的同事們在這里經過數百個日日夜夜,攻克了多項技術難題。

    安居增容項目是典型的“新老結合”,涉及的改造很多,關鍵點是新設備與舊設備之間的匹配,很多新產品的尺寸和舊設備對不上,要挨個處理,安裝難度遠大于新建機組?!拔榻浝?,導水機構外環與座環外環不匹配,造成導葉卡阻,無法全開,部分導葉間隙為零,這咋整?”正在江西參加貫流式水電站技術交流會的伍新宇接到電話,心急如焚。作為項目部負責人的他,即便遠在千里也能深切感受到項目部眾人群龍無首時的慌亂與不安,也能預感到業主方面可能的責難,他必須立刻回去穩定軍心,拿出最可行的技術方案。他立即搭乘當天下午最早的班車返回重慶,到達重慶已是深夜近12點。第二天天未亮,他又乘最早的班車趕回項目部,在這間5平方的大本營中與技術人員反復推敲研討,制定出最有效、最可行、也最省工期的方案。

    在隨后的技術研討會上,面對監理與業主的層層追問,胸有成竹的伍新宇不卑不亢,用備好的方案成功說服監理和業主,成功完成導水機構缺陷的處理。

    然而一波未平一波又起,新舊機組搭配遇到的問題總會在看到成功曙光的時候冷不丁冒出來。就像唐僧師徒西天取經,不經歷九九八十一難,就取不到真經一樣,導水機構的問題解決了,定子回裝的問題又成了擋在他們面前的攔路虎。由于廠家設計操作油管失誤,導致操作油管超過大軸法蘭盤過多,超出的部分導致定子無法正?;匮b。

    深夜十點,昏黃的白熾燈,狹小的辦公室,鮮紅的黨旗。辛勞了一天的員工們聚集在這里,焦急地思索對策。作為項目經理的伍新宇,腦海中一直在復盤著現場環境的每一個細節,突然他一拍大腿,興奮道:“對啊,咱們傾斜吊裝!只是此‘傾斜’非彼‘傾斜’!”

    在眾人疑惑的目光中,伍新宇將吊裝方案詳細闡述:根據現場勘探測繪角度,通過在定子吊具鐵板上加裝吊耳,既保證起重吊具與吊物保持垂直,滿足規程要求,又讓定子平面產生一個傾角,正好跨過多出來的操作油管。方案的提出成功解決了擋在眾人面前的技術難題,并且有了這一次成功經驗之后,善于總結的他將方案應用到后續幾項難題之中,類似技術難題均迎刃而解。

    這間5平方的辦公室里,留存了項目部太多的記憶——深夜的討論、技術的論證。在鮮紅黨旗的見證下,伍新宇他們吃得下苦、干得成事,創新了許多技術方法,以最省時、最省力、最質優的“三最”確保機組改造的工期推進。8天內依次將泡頭、定子、轉子、轉輪、轉輪室、導水機構、主軸全部安全吊出,24天即完成機組擴容改造的全部拆卸工作,為貫流式機組的檢修工期控制,做出了積極實踐。

    疫情洪水擋不住的逆行者

    2020年初新冠肺炎疫情爆發,安居項目部所在的重慶銅梁區成為高風險區。春節放假在家的伍新宇心里焦急無比,一方面是安居電廠剩下的機組改造工作如何復工,如何保證進度?一方面是如何說服并割舍下家人?特別是面對妻女,伍新宇一直心有愧疚。就在一年多前,他與剛出生的女兒僅相處幾天時間,但為了完成公司安排的任務,沒有休完陪護假,便奔赴工地。如今相似的情景、兩難的抉擇,使他夜不能寐,但看著新聞報道中那一波又一波奔赴武漢的醫生護士,他下定決心。

    在任務的召喚下,他再次告別家人,堅定奔赴一線。14天的隔離、2次核酸檢測合格后,立即投身工作。疫情期間,重慶、四川地區外的職工無法回到工作現場,他便聯系銅梁當地的勞務職工先行進入現場推進工作。為了貫徹落實地方政府的防疫政策,所有同志必須佩戴口罩工作,繁重的工作中,往往只需15分鐘,口罩就會全部打濕。伍新宇身先士卒,所有作業人員也都跟著堅守工作崗位,沒有半點懈怠,2號機組增容改造項目如期完工!

    8月的盛夏,就在大家準備慶祝完工之時,涪江一場50年一遇的洪峰,又將安居項目部全體員工頂到了第一線。洶涌的洪水導致涪江水位暴漲近十米,幾乎淹沒了整座島嶼的十分之一,沿江兩岸的古鎮房屋三樓以下幾乎全部被淹,身處涪江中心的安居電廠陷入洪流之中。

    “伍經理,廠房出現大面積積水,水位正在快速上漲,請你協助!”8月17日中午13時,面對業主的求助電話,伍新宇沒有絲毫猶豫,領著項目部所有午休人員以最快的速度到達廠房。整個搶險過程,沒有多余雨靴就赤腳上陣,顧不上洪水已邁過大腿,地漏疏通工具無法使用就用雙手刨,顧不上手指被碎石劃傷,風道鉆孔停人不停機,手酸了,下一個人立刻接上。在伍新宇的帶領下,經過3小時的緊急搶險,電氣設備被淹風險徹底解除,業主對聚能電力公司安居項目部搶險人員的傾力付出和奉獻表達了衷心的感謝。

    “我到這兒之前,領導給我說:‘這個地方很苦,但是你不要怕。在艱苦的地方扎根戰斗,你會成長得更快?!棵肯氲筋I導的話,想到我的黨員身份,我覺得我必須堅持下來。特別是安居項目部又是咱公司對外承接的第一個項目,如何把聚能品牌打出來,是我想得最多的問題。得到業主的認可,就是對我個人、對我們公司最大的肯定?!?/p>

    如他所言,扎根“孤島”四年,項目部新建安裝單機容量13.8MW燈泡貫流式水輪發電機組1臺,增容改造18MW機組2臺,順利完成全廠油水氣系統、消防系統、供配電系統以及監控系統改造。在他們的努力下,這座始建于90年代初期的老電廠煥然一新,重新迸發了新的活力,他們的專業和創新實干的精神得到了業主單位最大的肯定。

    一個黨員就是一面旗幟,作為安居項目部唯一的共產黨員,面對組織交予的任務,不管面臨多少困難和考驗,伍新宇始終堅定的駐守在這里,用實際行動將黨旗高掛在“孤島”之上,用青春和汗水將新時代的青年精神譜寫在安居電廠。

    青春是用來奮斗的!如今,省港投集團揚帆起航,港投青年們正處在集團改革發展的最好時期,既面臨著難得的建功立業的人生際遇,也面臨著“天將降大任于斯人”的時代使命,港航青年正在用“銳意創新的勇氣、敢為人先的銳氣、蓬勃向上的朝氣”,快馬加鞭,跑步前進,將青春的激情灑滿集團公司改革發展的征途,闖新路、創新業,不斷開辟事業發展新天地。

     

    Q談一談你在安居項目部遇到最困難的事?

    A我覺得最困難的事情,是剛到安居項目部來的第一個階段,這里條件非常艱苦,包括我們的住宿條件、生活條件、食堂條件都特別艱苦,而我們的施工現場,給我的震撼是巨大的,與我們的航電檢修項目完全不一樣。第一次來,心里落差很大,因為從一個比較舒適的環境到一個比較糟糕的環境,就需要心理和生理同時去適應。

    Q四年時間,成長為一名項目經理,談談你的收獲和感受?

    A在安居四年,從2016年一直到2020年,這個過程我一直堅守在安居項目部,在這個過程中,我感覺有很多心酸,也有很多收獲。在2017年,當時有一個機會,讓我到蒼溪項目部做一個C級檢修的項目負責人,經過一番考慮,我還是拒絕了這次機會,因為我更想將安居項目從頭到尾做好,從塔底到塔尖,整個知識面豐富之后,我覺得才有能力再走出去,這個不僅是對自己負責,也是對項目負責。后面在總結的過程中也發現,一個完整項目的鍛煉,對整個機組安裝系統化的學習確實是非常重要的,在這個過程中,彌補了一些在檢修項目中可能見不到的一些東西,同時豐富了縱向的管理能力,包括和業主交流能力、和監理溝通能力以及與土建單位協調能力也得到進一步的提升,我覺得,項目經理還是得慢慢的一步一個腳印走上來。

    Q有什么話想對公司青年員工說?

    A不要局限于眼前一時的失落或者一時的困難,一定要心存高遠,我記得領導以前給我說過一句話:心有多大,你的舞臺就有多大。不管困難有多大,我們方法有很多,想方法把困難解決了,走過這個困難的過程,只有經歷磨練,你才能慢慢上一個臺階,人生才會成長。踏實認真做事,所有人都會看到,就像港航公司的企業精神是“實干成就進步,創新成就價值”,實干肯定是放在第一位的。作為新員工來說,第一步要做好人生定位的轉變,先把你的人生定位定好,第二步思想的轉變,在公司中盡量找一個自己的目標,或以自己的領導為目標,或以其他優秀員工為目標,當你不斷追尋更優秀的事情之后,你才會變得更優秀。

    Q想對家人說些什么?

    A:在工作中,可能會為了工作的一些事情,而忽略家庭的一些事情,這點,我希望他們給我更多的支持。因為我認為現在不僅是在干一份工作,而更多的是在干一份事業。

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